تعد الاجتماعات الفردية مع مديرك واحدة من أكثر الأدوات القيمة التي لديك للنمو الوظيفي وحل المشكلات وإلغاء فرص جديدة. لذلك إذا كنت تستخدمها فقط لتوفير تحديثات الحالة ، فأنت تترك الكثير على الطاولة.
لم أكن أدرك هذه الإمكانات تمامًا حتى ذكرت في أحدهما أنني كنت مهتمًا بالتوجيه وتنمية مهاراتي القيادية. لم يمض وقت طويل بعد ذلك ، طُلب مني المشاركة في قيادة مشروع مع متدرب لإنشاء أداة داخلية ساعدت تفاصيل تكوين المؤسسة السطحية. أعطاني هذا الفرصة لأخذ الملكية الفنية في مشروع أثناء توجيه شخص ما في سياق حقيقي-كلاهما دفعني خارج منطقة الراحة الخاصة بي بأفضل طريقة. أوضحت هذه التجربة: عند استخدامها عن قصد ، يمكن أن تفتح الأبواب الواحدة التي لم تعرفها حتى أنها كانت هناك.
يعامل العديد من المهندسين على مستوى واحد على أنه موقف منخفض: الإبلاغ عن العمل ، وذكر الحاصرات ، والحصول على تعليقات عامة. على الرغم من أن ذلك يمكن أن يكون مفيدًا ، إلا أنه بالكاد يخدش سطح ما يمكن أن تنجزه هذه الاجتماعات. بدلاً من ذلك ، فكر فيهم كمراجعة تصميم النظام لدورك-وقت لتصحيح التحديات ، وتحسين سير العمل ، والتوافق مع الأهداف الوظيفية على المدى الطويل.
إعادة صياغة تصورك لما يمكن أن ينجزه شخص واحد
إن اجتماعًا جيدًا منظمًا مع مديرك ليس مجرد تسجيل الوصول ، إنه فرصة لتشكيل بيئة عملك ومسار وظيفي. لن تقوم ببناء نظام دون تقييم قيوده وتبعياته وقابلية الصيانة على المدى الطويل. لماذا تقترب من حياتك المهنية بشكل مختلف؟
ابدأ بتحويل عقلك: هذه الاجتماعات ليست تحديثات الحالة. يرى مديرك بالفعل طلبات السحب ، وسرعة العدو ، ومستندات التخطيط. بدلاً من ذلك ، استخدم هذا الوقت لتسليط الضوء ما يهم– ما الذي قمت بشحنه ، والقيمة التي يتم تسليمها ، وأين يوجد الاحتكاك.
يمكنك أيضًا استخدام هذه المساحة للتحقق من صحة القرارات وجمع السياق. إذا كنت تزن مسارات مختلفة إلى الأمام ، فلا تطلب الموافقة فقط-إدراك المحادثة من حيث المقايضات:
“إليكم إيجابيات وسلبيات إعادة إنشاء هذه الخدمة الآن مقابل لاحقًا. كيف يتماشى هذا مع أهدافنا التجارية الأوسع؟”
عامل مديرك مثل واجهة برمجة تطبيقات صنع القرار: تغذية في الإشارات ذات الصلة ، والاطفال ما هو غير واضح ، والعمل معًا على استجابة مستنيرة.
استخدم أحاديًا للإصدار الوظيفي (حتى قبل أن تكون “جاهزًا”)
الاجتماع الفردي هو وقت رائع لمناقشة النمو الوظيفي على المدى الطويل-حتى لو كنت لا تسعى بنشاط للحصول على عرض ترويجي. بدلاً من الانتظار حتى موسم الترويج ، ابدأ في إجراء هذه المحادثات مبكرًا لبناء الوضوح والاتجاه والزخم مع مرور الوقت.
- إذا كنت تبعد أكثر من عام من طلب عرض ترويجي ، فابدأ التحدث إلى مديرك حول:
- أين أنا بالفعل أفي بالتوقعات؟
- أين يجب أن أركز على تعزيز مهاراتي؟
- إذا كنت تقترب من المستوى التالي أو تفكر في الصعود للترقية قريبًا ، فحاول تركيز المحادثة على:
- ما نوع العمل الذي سيظهر الاستعداد للمستوى التالي؟
- هل هناك فرص محددة يمكنني القيام بها لتنمية نطاقي أو رؤيةي؟
من خلال التعامل مع النمو كعملية تكرارية بدلاً من علامة فارقة أو لا شيء ، يمكنك تحسين وتخليص الدورة بشكل مستمر على أساس التعليقات المبكرة.
إطار مفيد لتنظيم هذه المناقشات هو الدوائر الثلاث للتأثير:
- مساهمات فردية – القيمة المباشرة لعملك.
- تعاون – كيف تعمل مع الآخرين ودعمهم في جميع أنحاء الفريق.
- تمكين الآخرين – الإرشاد ، مشاركة المعرفة ، أو تحسين الأنظمة والأدوات لأقرانك.
إذا لم تكن متأكدًا من كيفية إظهار التأثير عبر الثلاثة ، فإن فردك هو مكان رائع لاستكشافه. المفتاح هو تصفح أهدافك في وقت مبكر حتى يتمكن مديرك من المساعدة في إرشادك نحو أنواع العمل الذي سيمدد مهاراتك وتوسيع تأثيرك.
كلما زاد عدد مساهماتك حول هذه المناطق ، أصبح استعدادك بشكل أوضح للنمو – وكلما كان من الأسهل لمديرك أن يدافع عنك نيابة عنك.
لا يستطيع مديرك تصحيح ما لا يرونه
ليس لدى المديرين رؤية كاملة في تجربتك اليومية ، لذا فإن الواحد الواحد هو الوقت المناسب لتسليط الضوء على الحاصرات المستمرة والتوقعات غير الواضحة.
على سبيل المثال ، لقد طرحت مرة واحدة قضية زمن انتقال كنت أطاردها. كان أداء نقطة النهاية أعلى قليلاً من هدف مستوى الخدمة (SLO) ، وقد قضيت بالفعل جزءًا كبيرًا من الوقت في تحسينه. لكن في تلك المحادثة ، عرض مديري عدسة مختلفة:
“هل نتحسن من الشيء الصحيح؟ نحن نتحكم في SLO. إذا كان الكمون الإضافي يرجع إلى كيفية تصميم النظام (وإذا لم يكن المستخدمون يتأثرون) ، فربما تكون الخطوة الصحيحة هي إعادة النظر في العتبة بدلاً من الضغط على المزيد من الأداء.”
أنقذتني تلك المحادثة الفردية ساعات وساعدتني في إعادة صياغة المشكلة تمامًا. في بعض الأحيان ، لا يكون الإصلاح في التعليمات البرمجية الخاصة بك – إنه في كيفية قياس النجاح.
اجعلك يعمل من أجلك
سيصبح كل منك أكثر فاعلية-ويؤدي إلى نمو حقيقي-عندما تعاملهم كوقت للتفكير بشكل استراتيجي ، وليس فقط تسجيل الوصول. إعادة صياغة هذه الاجتماعات حول أهدافك ، وبيئتك ، وتطويرك على المدى الطويل يضعك في وضع أقوى بكثير للدعوة لنفسك وعملك.
ابدأ بالتفكير في تقدمك المهني في وقت أبكر مما تشعر به الطبيعي. تعال. أحضر ما يسير على ما يرام ، ما هو عالق ، وأين تريد أن تنمو. وتذكر: لا يستطيع مديرك إصلاح ما لا يعرفونه ، ولا يمكنهم دعم أهدافك إذا لم تشاركها أبدًا.
إذا كان هذا التحول يشعر بأنه غير مألوف ، فأنت لست وحدك. دليل بقاء المهندس ساعدني في إعادة صياغة تفكيري حولها.
فيما يلي بعض الأفكار التي تمسك بي:
- مديرك ليس قارئ العقل.
- لا يمكنك توقع التوجيه إذا لم تأتي مع اتجاه.
- نموك هو جهد مشترك ، لكنه يبدأ معك.
كلما رأيت في وقت مبكر أن تكون أداة للتأثير والنمو ، زادت القيمة التي ستحصل عليها منها.
كتبه
اترك تعليقاً